用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
关于现场应急处置的管理，企业究竟如何管理和赋能？《调查报告》学习完后有3个疑问：1. 究竟什么样的信号才可以不需要思考直接启动现场处置方案呢？有没有这样的信号？2. ...
认知的改变不是从相信开始的，是从进入一条未曾走过的路径开始的。行为是行为的原因，看不到更好的系统，他就不会相信更好的系统。
入职后，我跑了十几个城市，做了一些体系策划和绩效评估的设计项目。那些项目都不难——客户有需求，我有方法，按部就班地推进，交付成果，签收确认，下一个。像流水线上拧...
从青城山回来的那天，天已经黑了。我进门的时候，妻子正坐在客厅里看书，听到门锁转动的声音，她抬起头来看了我一眼，目光里带着一种缓慢的确认——她的目光停留了比平时更...
青城天下幽。我一个人去了趟青城山。那天天气不错，寒意还挂在树梢和石阶的缝隙里，但阳光已经开始暖了。阳光从云层后面透过来，在地上投出一种均匀的光线，没有明显的阴影...
摘要当前国内企业安全文化建设普遍存在两大痛点：照搬海外HSE管理工具，脱离国内安全生产法规、企业管理模式，落地水土不服；单纯落地本土安全制度，缺少国际先进行为安...
送完机，我和妻子从北海机场出发，开车回成都。孩子和老人在初三早上已经先飞走了，走之前抱着我的脖子不肯松手，问了一句："爸爸你不跟我们回去吗？"我说"过两天就回"，她...
大年初一，北海的海边，天还没全亮。我穿着短袖短裤在沙滩上跑，海风灌进领口，带着盐味。远处有一条渔船亮着灯，在晨雾里一动不动，像是漂了一夜没动过。沙滩上除了我，只...
其实文化是唯一的，它的成型也是唯一的。我是GORISE。今年我对“文化”这件事感受特别深。过往的大部分经历，是带领客户实现文化变革——基本走的是Go-RISE那一条路。但今...
陪伴孩子成长过程中越来越明白一个道理：碰到了问题，必须有耐心陪伴。你急切的、火急火燎地看似制止了一个“行为”和规范了一个动作，下一次的错误可能更离谱。我们要解决...
问题出在“强势”这个词被用错了地方。很多人把强势理解为严肃、压迫感、不容置疑——说白了，就是靠语气和姿态来压人。你嗓门大、你态度硬、你不给对方留余地，你就强势了...
海因里希法则、行为安全（BBS）、杜邦曲线、零事故目标、隐患排查、线性投入、个体归因——这些概念本身的提出背景、理论支撑和适用边界，也许从未像它们的权威性那样被真...
